Департамент образования Администрации г. Екатеринбурга
Управление образования Чкаловского района
Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение детский сад общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением деятельности
по физическому развитию воспитанников № 358 «Лесная полянка»
620024, Екатеринбург, Новоспасская,18
255-61-06, mdou358@eduekb.ru

ПРИНЯТО
Общим собранием работников
МАДОУ № 358
Протокол № 3 27.09.2023г.

УТВЕРЖДАЮ:
Заведующий
МАДОУ № 358
______________С. И. Кравченко
«27» 09. 2023 г.
Приказ № 52-о

ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ ОЦЕНКЕ КОРРУПЦИОННЫХ РИСКОВ
МУНИЦИПАЛЬНОГО АВТОНОМНОГО ДОШКОЛЬНОГО
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ – ДЕТСКОГО САД
ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА С ПРИОРИТЕТНЫМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ФИЗИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ВОСПИТАННИКОВ № 358
«ЛЕСНАЯ ПОЛЯНКА»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Оценка коррупционных рисков является важнейшим элементом
антикоррупционной политики Муниципального автономного дошкольного
образовательного учреждения – детского сад общеразвивающего вида с
приоритетным осуществлением деятельности по физическому развитию
воспитанников № 358 «Лесная полянка» (далее – Учреждение), позволяющая
обеспечить соответствие реализуемых антикоррупционных мероприятий
специфике деятельности Учреждения и рационально использовать ресурсы,
направляемые на проведение работы по профилактике коррупции в
Учреждении.
1.2. Целью оценки коррупционных рисков является определение конкретных
процессов и видов деятельности Учреждения, при реализации которых
наиболее высока вероятность совершения работниками Учреждения
коррупционных правонарушений, как в целях получения личной выгоды, так
и в целях получения выгоды Учреждением.
1.3.Настоящее Положение разработано с учетом Методических
рекомендаций по разработке и принятию организациями мер по
предупреждению
и
противодействию
коррупции,
разработанных
Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации, Устава
Учреждения и других локальных актов Учреждения.
2. ПОРЯДОК ОЦЕНКИ КОРРУПЦИОННЫХ РИСКОВ
2.1. Оценка коррупционных рисков в деятельности Учреждения проводится
как на стадии разработки антикоррупционной политики, так и после еѐ
утверждения на регулярной основе ежегодно до 25 декабря. На основании
оценки коррупционных рисков составляется перечень коррупционно
опасных функций, и разрабатывается комплекс мер по устранению или
минимизации коррупционных рисков.
2.2.Оценку коррупционных рисков в деятельности Учреждения осуществляет
заместитель заведующего, ответственный за профилактику коррупционных
правонарушений.
2.3. Этапы проведения оценки коррупционных рисков:
1. Провести анализ деятельности Учреждения, выделив:
отдельные процессы;
составные элементы процессов (подпроцессы).
2. Выделить «критические точки» (элементы (подпроцессы), при
реализации которых наиболее вероятно возникновение коррупционных
правонарушений).
3. Составить для подпроцессов, реализация которых связана с
коррупционным риском, описание возможных коррупционных
правонарушений, включающее:
 характеристику выгоды или преимущество, которое может быть
получено работником Учреждения или Учреждением при совершении
коррупционного правонарушения;

 должности в Учреждении, которые являются «ключевыми» для
совершения
коррупционного
правонарушения
(потенциально
коррупционные должности);
 возможные формы осуществления коррупционных платежей (денежное
вознаграждение, услуги, преимущества и т.д.).
4. Разработать на основании проведенного анализа карту
коррупционных рисков Учреждения (сводное описание «критических
точек» и возможных коррупционных правонарушений).
5. Сформировать перечень должностей, связанных с высоким
коррупционным риском. В отношении работников Учреждения,
замещающих такие должности, устанавливаются специальные
антикоррупционные процедуры и требования.
6. Разработать комплекс мер по устранению или минимизации
коррупционных рисков. Такие меры разрабатываются для каждой
«критической точки». В зависимости от специфики конкретного
процесса такие меры включают:
 проведение обучающих мероприятий для работников Учреждения по
вопросам противодействия коррупции;
 согласование с учредителем Учреждения, решений по отдельным
вопросам перед их принятием;
 создание форм отчетности по результатам принятых решений
(например, ежегодный отчет о деятельности, о реализации программы
и т.д.);
 внедрение систем электронного взаимодействия с гражданами и
организациями;
 осуществление внутреннего контроля за исполнением работниками
Учреждения своих обязанностей (проверочные мероприятия на
основании поступившей информации о проявлениях коррупции);
 регламентация сроков и порядка реализации подпроцессов с
повышенным уровнем коррупционной уязвимости;
 использование видео- и звукозаписывающих устройств в местах
приема граждан и представителей организаций и иные меры.
3. КАРТА КОРРУПЦИОННЫХ РИСКОВ
3.1. Карта коррупционных рисков (далее – Карта) содержит:
 зоны повышенного коррупционного риска (коррупционно-опасные
функции
и
полномочия),
которые
считаются
наиболее
предрасполагающими
к
возникновению
коррупционных
правонарушений;
 перечень должностей Учреждения, связанных с определенной зоной
повышенного коррупционного риска (с реализацией коррупционно опасных функций и полномочий);

 типовые ситуации, характеризующие выгоды или преимущества,
которые могут быть получены отдельными работниками при
совершении коррупционного правонарушения;
 меры по устранению или минимизации коррупционно-опасных
функций.
3.2. Карта разрабатывается заместителем заведующего, ответственным за
профилактику коррупционных правонарушений, в соответствии с формой
указанной в приложении к настоящему Положению, и утверждается
заведующим.
3.3. Изменению карта подлежит:
 по результатам ежегодного проведения оценки коррупционных рисков
в Учреждении;
 в случае внесения изменений в должностные инструкции работников
Учреждения, должности которых указаны в Карте или учредительные
документы Учреждения;
 в случае выявления фактов коррупции в Учреждении